6月20日，總經(jīng)理陳華定同志帶隊(duì)赴公司位于焦作武陟裝備制造基地視察調(diào)研基地情況，并檢查安全生產(chǎn)管理等工作。

上午，陳華定同志深入車間生產(chǎn)一線，視察了生產(chǎn)制造車間、倉庫、氣瓶存放區(qū)等生產(chǎn)和生活環(huán)境，詳細(xì)了解車間當(dāng)前業(yè)務(wù)和日常管理工作?；刎?fù)責(zé)人閆漢書、班組長現(xiàn)場匯報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營、5S管理以及班組建設(shè)等情況。

下午，陳華定同志在基地會議室組織基地管理人員工作交流會。閆漢書同志匯報(bào)裝備制造基地運(yùn)營發(fā)展情況和戰(zhàn)略規(guī)劃?；毓芾砣藛T還分別匯報(bào)了工作體會與建議。與會人員圍繞促進(jìn)基地業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長、高效協(xié)調(diào)資源，設(shè)計(jì)、工程、科研、裝備各業(yè)務(wù)板塊有效支撐協(xié)同，形成發(fā)展全工程技術(shù)服務(wù)價值鏈進(jìn)行研討。

陳華定同志對基地同志主動作為、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己镁衩婷脖硎举澰S，對同志們在克服不利條件下所取得的成績表示肯定。同時提出幾點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)安全管理。安全第一，要在工作中做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”三不傷害。二是做好技術(shù)創(chuàng)新。做好產(chǎn)品生產(chǎn)定型化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，要通過生產(chǎn)制造不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)。三是提升管理水平。“實(shí)干興院、實(shí)業(yè)興院”，要繼續(xù)做好專業(yè)化分工，充分發(fā)揮基地優(yōu)勢，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，成為公司新的重要利潤增長點(diǎn)和新的驅(qū)動力。

副總經(jīng)理李軍五同志參加上述調(diào)研和研討活動，并匯報(bào)了分管基地以來總體發(fā)展思路和主要戰(zhàn)略舉措。